「計画」と「目標」を使い分ける

新しい「考え方」や「言葉」が

どんどん出てくるのが

ここ数年のビジネス界の特徴です

そうした中で大切なことは

「言葉を定義」して「上手に使う」

つまり「曖昧」に使わないようにする

ことです

今回は

「計画」と「目標」について

お伝えします

「主体性」を引き出すことが目的

仕事、その中でもマネジメントで

何よりも大切なことは

「メンバーの主体性を引き出す」

ということです。

この大切なことに「計画」と「目標」が

どう関わるのかを理解して

上手に使うことがマネジメントのコツです

「計画」と「目標」の「定義」

では

まずは「計画」と「目標」について

言葉を定義（意味付ける）したいと思います

・「計画」の定義

　⇒組織が成長するために必要な業績数字

・「目標」の定義

　⇒組織の業績に貢献するために目指したい数字

何が違うかというと「作成者」です

・「計画」の「作成者」は会社や組織

・「目標」の「作成者」は本人

ここに「主体性」が生まれるかどうかの違いがあります

「計画」は与えられるor受け取るものなので

「主体性」ではなく「責任」と「評価」を生みます

「目標」は自ら立てるモノなので

「主体性」を生みます

まずは、この違いを理解することが需要です

「目標」を上手に使う

では「目標」をどう使えばいいのか？

それは

「計画」の達成を含んだ「目標」

を各自に立ててもらうことです。

つまり

問１：自分は次の１年or半年で何を達成したいのか？

問２：それを達成する過程で「計画」を達成できるのか？

この2つの問いを満たした「目標」を立てることです

これは何を意味しているかと言うと

１．自分は「自分の目標」のために仕事をしている

２．そうすれば「計画」も同時に達成することになる

という状態を作ることを意味します

あくまでも自分が立てた「目標」に向けて

「主体性」を発揮しながら仕事をするのですが

ついでに会社に必要な「計画」も達成する

ということです。

単純そうですが

「計画」を含んだ「目標」を立てる

のはとても難しいことです。

上司が根気よく対話を続けないと

そんな都合のよい「目標」は出てきません

でも、それができれば

「主体性」が発揮されることも間違いありません

 

「言葉を定義する」

そのきっかけとして

「計画」と「目標」を定義して

「主体性」を引き出すことに

上手に使う、というのは

いかがでしょうか

 

本日も最後までお付き合いいただき

「ありがとうございました」