人材育成とは「問いかける」こと

部下を持つ上司・マネージャーの皆様

今の部下に最も期待することは何でしょうか？

私個人としては

「自分で考えて行動する」

ことを最も期待したいと思います

何が足りていないのか？

そこで最大の疑問となるのが

「何が足りていないから自分で考えられないのか？」

だと思います

そして私の結論としては

「何について考えれば良いか気付けない」

からだと考えています

考えるべき事が何かが分らいならば

考えることはしない

逆に分かれば考え始める

という事になります

「問い」で気付かせてあげる

ではどうすればよいのか？

「問いかけて気付かせてあげる」

これが最も重要になります

例：「この案件は期限は設定したの？」

例：「仕事の優先順位はどうやって決めているの？」

例：「お得意先が求めていることは何だと想定しているの？」

など

今、何について「考える」必要があるのか

自分で考えて答えを出す必要があるのか

それらは

適切な「問い」を自分の中で立てられるか

できまります

それが自分でできない状態だから

「自分で考える」ことができないだけです

だからできるようになってもらうために

最初は上司・マネージャーが

「適切に問いかける」

ことで「気付く」ことができるようになってもらう

こういう手順で進んで行きます

 

 

「今、何について考えることが大事なのか？」

この「問い」がいつも頭に浮かんでいる

この「問い」に自分で答えを出せる

そんな人材を育てることを重視すれば

部下はきっと成長して主体性を発揮して

「自分で考えて行動する」

ようになると思います

粘り強く「問い」を続けてみてはいかがでしょうか

 

本日も最後までお付き合いいただき

「ありがとうございました」