リモートワークで問われる｢主体性」

部下を持つ上司、リーダーの皆様

「リモートワークでのマネジメントはいかがですか？」

突然やって来たコロナウイルス

本当に驚きました

そして感染拡大防止策としてのリモートワーク

「やってみれば案外とできるもんだ」

という一方で

「普段の通りには行かないことも多い」

と感じられている方も多いのではないでしょうか？

リモートワークをプラスに捉えるという点で

最近、幾つかのポイントが見えてきたように感じます

主体性の差

リモート研修でグループワークや個別セッションをすると

明らかに発言回数やコメント内容に差が出ます

１．通常と変わらない発言、コメントをする人

２．リモートだから、むしろ発言が増える人

３．発言しないか曖昧なコメントに終わる人

この差は何処からやって来るのか？

”管理”という目が行き届かない状態での

仕事に対する責任感の差から来るように感じます

リモートだと個人に任せる範囲が大幅に増えます

例：何時から仕事を始めるか

例：一日どれぐらい働くか

普段はなかなか見えたい仕事への責任感

まさに、自分で考える行動する”主体性”の存在

それを知るいい機会なのかもしれません

人的ネットワーク

リモートでは様々なオンラインシステムを使います

オンラインビデオ通話がその代表ですね

このビデオ通話で誰とつながっているのか？

ここにその人の人脈の差が出ています

１．社内外の多くの人と定期的に通話する人

２．社内の人達とだけ通話する人

３．社内でも同僚や同期とだけ通話する人

この中で

社外、特に取引先との連絡をしなくなる人が居ます

「訪問禁止だから」

「メールで見積もりを提出するルールだから」

それで問題が起きない人は

逆に取引先からその程度の存在と見られていた可能性があります

社内の同期同士でオンライン飲み会ばかりしている人もいれば

得意先とじっくりと活動再開後の作戦を会話している人も居ます

これまでの仕事で、どんな人的ネットワークを作って来たか

１．人的ネットワークの広がり＝話す相手

２．人的ネット―ワークの深さ＝話す内容

この差がリモートワークでの仕事の成果に出ているように思います

よい機会が来た

個人的には、とても良い機会が来た

そう感じています

ここ数年は”主体性”とか”自主性”が組織内で

強く求められ始めていましたが現実にはまだまだでした

でも、リモートワークは”主体性”そのもののような気がします

主体性とは？

「自分で考えて、判断する範囲を広げていくチカラ」

のことだと認識をしています

例：上司の立場になって考えて判断する

例：他部署の立場になって考えて判断する

自分の責任範囲に留まる人に”主体性”は生まれないと思います

そう考えると

リモートワークで成果を出し生き生きと仕事をしている人

この人達が”主体性”を発揮している人達です

今後、期待すべき人材ということではないでしょうか？

もしかしたら普段とは違う評価になるかもしれません

リモートワークを人材発見の良い機会にしてみる

そんな前向きな考えも必要なのではないでしょうか

 

本日も最後までお付き合いをいただき

「ありがとうございました」