今こそ｢脱･前例主義｣｢脱･思考停止｣
コロナウイルス感染拡大が止まりません
働き方においても
長期的な対策が必要だと思います
今、仕事においてもかなり違いが出てきています
何の違いが出てきているか？
「一人ひとりの行動量」
ここに大きな差が出ていると思います
仕事における行動の量に差が出ている
行動の差はどこから来る？
リモートや時差出勤など
新たな働き方が広がっている中で
一人ひとりの仕事における
「行動の量」に大きな差が出てきている
そう感じます
例：Aさん「終日在宅で資料作成していました」
例：Bさん「リモートで商談を３件しました」
最近はAさんのような方が増えていると感じます
これって会社に売上も利益も提供しない
組織人なのに誰ともコミュニケションすらしてない
つまり、「行動していない」のと同じだと思います
ではなぜ「行動」が減るのか？
”見られていない”
からだと思います
”見られていない”時こそ
”自分次第”
という要素が高まります
例：「どうすべきか考える」
例：「何をすべきか考える」
この「考える」という行為が出来るかどうか？
ここが「行動量」の差を生む本質だと思います
｢考える｣ために必要な事
では、｢考える｣ことが出来るためには
何が必要になるのでしょうか
１．前例主義から脱却する
コロナ対策をしながらの仕事のやり方
人に聞いても、過去を調べても
”絶対に知る事は出来ないです”
日本人で国内感染症拡大を経験した人はいないからです
それでも前例を探すという習慣に囚われている人は
例：「他の人はどうしているんですか？」
例：「誰か良い方法を教えて下さい」
こうなってしまいます
でも、誰もやった事が無いから
何も情報も得ることができない
結果として「行動しなくなる」
こういうことだと思います
２．思考停止をしない
もうひとつ大事な事は
「何でもいいからやってみる」
ことです
誰も体験した事が無いのですから
聞くことも
真似ることも出来ないんです
自分で考えるしかないんですね
この”自分で考える”ができないと
「行動をしなくなる」
と言う事になります
内面からの動機が全て
では「行動量」を増やすために
「脱前例」「脱思考停止」
を実現するにはどうすれば良いか？
結論は
「自分の中に動機を持つ」
これしかありません
リモートですから指示は殆どありません
誰からも見られていません
だから、仕事をすることに対する
外部からの刺激はほぼゼロです
存在するのは
「自分の中での刺激」
ほぼ、これだけだと言って良いと思います
例：仕事が好き
例：仕事への責任感
例：仕事を通しての成長意欲
こういった仕事をする動機が
自分の中にあるかどうかです
残念ながら急に持つことはできません
その人の仕事に対する価値観次第です
マネジメントをする側からすると
今後、期待できる人材かどうかが
明確に判断できる状態かもしれません
だから
今こそ
「自分で考えて行動するべき」
それが出来る人が
「組織から期待される人材となる」
唯一の道筋だと思います
言われた事だけやるようでは
求められる人材にはなれないんですね
成功か失敗か？
正しいか正しくないか？
誰も分かりませんので
「やってみましょう」
それが仕事だと思います
本日も最後までお付き合いいただき
「ありがとうございました」
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