職場では「コーチング」の前に「リーダシップ」

部下を持つ上司・リーダーの皆様！

「チームのゴールを示していますか？」

「ゴールへ向けチームの意思統一はできていますか？」

職場でのコーチングは少しずつ広がっているようです

同時にコーチング導入による混乱も広がっているようです

「なぜ職場でコーチングがうまく機能しないのか？」

多くの職場で

１．明確なゴールが示されていない

２．ゴールに向けてチームの意思統一ができていない

３．上司・リーダーと部下の関係性が曖昧になっている

部下が混乱しているからだと思います

上司はコーチにはなれない

１on１の対話を導入する会社が増えつつあります

このために行われるのがコーチング研修

ここでこんな言葉を参加者は耳にします

例：コーチとクライアントは対等

例：答えはクライアント側にある

などを真に受けるとコーチとなる上長・リーダーは

質問と傾聴をするだけの存在となり

アドバイスも提案もしなくなります

これを部下が受け入れらないために

職場での１on１が混乱をしてしまいます

 

現在の職場には上限関係が存在します

例：上司と部下

例：先輩と後輩

この前提を無い事にして対話をするのは無理です

上司や先輩はその役割を果たすべきだからです

職場において

上司・先輩はコーチにはなれないし、なるべきではない

と思います

リーダーシップの発揮が先

もう一つ１on１コーチングが混乱する理由があります

「なぜやるのかを部下が理解できていないから」

つまり

「我が社や我が部署は何処へ向かっていくのか？」

「どんな姿になることを求められているのか？」

「それとコーチングに何の関係があるのか？」

という方向性、進めべき行先、進め方が示されないからです

例：決まったからやるぞ

例：やれって言われたからやるぞ

という管理型のコーチング導入に部下が困惑するんです

 

コーチングの前に「行先」を示すことが先です

全員で同じゴールを目指すという意志統一が不可欠です

これは「リーダーシップ」によって行われることです

上司・リーダー・先輩が「行先」とそこを目指す理由を部下に伝える

これなくしてコーチングをしても混乱しか起きないと思います

コーチングはゴールへ向かうための支援でしかないからです

 

今の職場で

「部署としての目指す姿・行先」が示されている

ということはまだまだレアケースだと思います

会社から降りてくる「計画」はありますが

上司・リーダーが自らの意志として示す「行先」は

ほぼ存在しない状態で業務が進んでいると思います

コーチングは「行先」に進むための支援でしかありません

だから「行先」が定まらない状態では機能しません

これがコーチングが職場に混乱を招く理由だと思います

 

多くの職場に必要な事は「行先」です

だから「リーダーシップ」がまず求められます

上司・リーダーが「行先」「目指す姿」を示す

ここから始めることが大事だと思います

 

「本日も最後までお付き合いいただき」

「ありがとうございました」