居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
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働き方改革

「考えている人」と「考えていない人」の差

あと一息でコロナウイルス騒動も乗り切れるかもしれない そんな段階に入りましたね 今回のコロナウイルスで起きた事と言えば 数か月前には想定していなかったリモートワーク うまくできる人とうまくできない人の差 結構感じられた方 …

リモートワークで問われる「主体性」

部下を持つ上司、リーダーの皆様 「リモートワークでのマネジメントはいかがですか?」 突然やって来たコロナウイルス 本当に驚きました そして感染拡大防止策としてのリモートワーク 「やってみれば案外とできるもんだ」 という一 …

できる上司は「仕事の意味」を問う

今年はどんな1年だったでしょうか? 本当に1年というのはあっという間の出来事 だと感じる今日この頃です この時期に職場で行う恒例行事が 1.今年の振返り 2.来年の目標作り だと思いますが 多くの職場でこれらが”作業化” …

「考えた」かどうか判断する方法

「自分で考えるように」 って言ってませんか?言われてませんか? ところで、その 「考える」とは何をする事でしょうか? 「考えたかどうか」はどうすれば分かるでしょうか? ここが今日のテーマです 「考える」の三段階 経験上か …

職場では「事実」と「判断」は分ける

台風で被害を受けられた皆様にお見舞い申し上げます! ここ数日の台風に関する報道を見ていて 強く感じたことがあります 「何が事実なの?」 「何を基準に判断しているの?」 「事実」と「判断(評価)」が一緒になっていると 認識 …

考えるためにはインプットが必要

ちょっと前にこんな出来事がありました とある研修で課題図書を事前に 指定をさせていただいていました そして研修の当日 「本屋に売ってなかったので読んでません」 とチカラいっぱい主張されたベテラン社員さんがいました その自 …

「スピード感」とは?

部下をお持ちの上司・リーダーの皆様 改めて 「スピード感とは何でしょうか?」 「何のスピードを上げる事でしょうか?」 間違ったスピード感 非常に多くの場面で出会う 間違ったスピード感があります 誤:スピード感とは納期を短 …

マネジメントの対象は「人の感情」

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「メンバー一人ひとりをマネジメントしてますか?」 人に関わるのは 本当に大変な事だと思います でも ”多様化”とか”複雑系”と言われる時代 何が”多様”で”何が複雑”かと言えば 「人が” …

「自己肯定感」を高める

上司・リーダーの下で働いている皆様! 「上司に褒めてもらえていますか?」 最近は”褒める”ことの重要性が強調されつつあります ただ、実際はまだまだ褒めてくれないですよね その理想て現実のギャップ解消対策 としてお奨めする …

「文化」と「風土」の違いと共通点

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「あなたの会社の文化的特徴は何ですか?」 「あなたの職場の風土はどうなっていますか?」 組織改革をお手伝いする時に頻繁にやることがあります それは 「企業文化」と「職場風土」を区別するこ …

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