最近よくさせていただく質問があります （問）「目的は何でしょうか」 （問）「どういう状態を目指しますか」 お仕事をお受けする際にいつも気になること それは （疑問）「突然変異を期待されてはいないか？」 ということです 人 […]

「抽象的」と「具体的」という言葉 （問）「どう使い分けるんでしょうか？」 私の考え方は １．「抽象的な言葉」で伝えて ２．「具体的な行動」で実行に移す ３．必ずセットにして使う です   最近とてもよく耳にする […]

何か新しい事に挑戦をする時 「何が一番大事だと考えますか？」 私が一番大事だと考えるのは 「直後に振返ること」 です 「今どんな行動をしたのか？」 「結果として何が起きたのか？」 「その結果をどう解釈するか？」 「次にど […]

「スピード感を持つってどういうこと？」 ２０１８年が始まりました 多くの方が組織の年度方針を聞かれたと思います その中で 「スピード感を持つように」 みたいな話しを聞かれた方 多いんじゃないでしょうか？ この「スピード感 […]

２０１８年が始まりました 「今年はどんな一年にしたいか？」 部下を持つ上司・リーダーであれば 部下がどんなことを考えているか？ とても気になりますよね そんな時に活用される場面として （例）面談 （例）１ｏｎ１コーチング […]

「来年はどんな新しい行動をしますか？」 いよいよ今年もラストスパート 仕事としてはカウントダウン状態ですね この時期にやる事の一つが ”年度方針”の作成 ですよね。これを作って締めですね この”年度方針”がなぜか実行され […]

今年もよく耳にした言葉があります ”ブラック企業” そう判断されてしまう企業や職場と そうでない企業や職場との違いは何処にあるか？ その一つに部下に求めるモノの違いがあると思います 「反省」か「振り返り」か？ 実はこの二 […]

職場にコーチングを導入されている皆様！ 「コーチングの成果を検証していますか」 コーチングという言葉はまだまだ曖昧な状態です （例）「質問と傾聴のことだよね」 （例）「気持ちを整理する会話だよね」 （例）「１対１で上司と […]

２０１７年も間もなく終わりを迎えます そして２０１８年がすぐそこまで来ています 「今年の振り返りはいかがでしょうか？」 「来年への想いはいかがでしょうか？」 毎年、この時期に思うことがあります。 「一年でどんな変化があっ […]

部下を持つ上司・リーダーの皆様！ 「部下にプロフィールを作ってもらっていますか？」 人は意識や行動が変容すると 過去の捉え方も変わります 定期的にプロフィールを書き直す必要があります 過去の捉え方は変わる 当たり前の事で […]