「コミュニケーションが不足している」 よく聞く事ですが 「何が不足しているのでしょうか？」 （例）頻度 （例）一回の時間 （例）話題の多さ などいろいろあると思いますが 私の経験上からお伝えしたい事は 「情報確認が不足し […]

部下を持つ上司・リーダーの皆様！ 「部下を心から信頼していますか？」 「部下に期待をしていますか？」 様々な組織で聞こえてくる言葉があります ”主体性”　”挑戦”　”自発的” 本当に大事だと思いますが！ 環境が整わないと […]

部下を持つ上司・リーダーの皆様！ 「何を部下に委譲していますか？」 良く聞く言葉があります ”責任と権限の委譲” 個人的にはちょっと違うと思います １．権限は委譲する ２．責任は共有する これが正しいのではないかと思いま […]

最近よくさせていただく質問があります （問）「目的は何でしょうか」 （問）「どういう状態を目指しますか」 お仕事をお受けする際にいつも気になること それは （疑問）「突然変異を期待されてはいないか？」 ということです 人 […]

「抽象的」と「具体的」という言葉 （問）「どう使い分けるんでしょうか？」 私の考え方は １．「抽象的な言葉」で伝えて ２．「具体的な行動」で実行に移す ３．必ずセットにして使う です   最近とてもよく耳にする […]

何か新しい事に挑戦をする時 「何が一番大事だと考えますか？」 私が一番大事だと考えるのは 「直後に振返ること」 です 「今どんな行動をしたのか？」 「結果として何が起きたのか？」 「その結果をどう解釈するか？」 「次にど […]

「スピード感を持つってどういうこと？」 ２０１８年が始まりました 多くの方が組織の年度方針を聞かれたと思います その中で 「スピード感を持つように」 みたいな話しを聞かれた方 多いんじゃないでしょうか？ この「スピード感 […]

２０１８年が始まりました 「今年はどんな一年にしたいか？」 部下を持つ上司・リーダーであれば 部下がどんなことを考えているか？ とても気になりますよね そんな時に活用される場面として （例）面談 （例）１ｏｎ１コーチング […]

「来年はどんな新しい行動をしますか？」 いよいよ今年もラストスパート 仕事としてはカウントダウン状態ですね この時期にやる事の一つが ”年度方針”の作成 ですよね。これを作って締めですね この”年度方針”がなぜか実行され […]