居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ

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できる上司は「夢を語る」

今年も残り2カ月弱となりました 部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下に夢を語っていますか」 この時期は今年の総括に加えて 来年以降の目標を立てる時期です この時にとても大事なことがあります 「上司が先に大きな夢を語る …

できる上司は「働く目的」を問い続ける

今年も残すところ二か月弱となりました 部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下に”働く目的”を聞いていますか」 今年の総括と来年の目標を立てる時期になりました この目標設定において重要な視点があります 1.現状から来年を …

上司が使うべき言葉の種類

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自分が発する言葉の種類を意識していますか」 言葉の分け方は色々あります ポジティブワードORネガティブワード などがその代表例です 部下は上司の言葉に強く影響されます 部下は常に上司を …

「反省」と「振り返り」の違い

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下に”反省”を求めていますか?」 「部下に”振返り”を求めていますか?」 この2つの違いは部下の成長や 主体性の育成に強く影響します 「反省」と「振り返り」は違います 「反省」とは …

良し研修と悪い研修の違い

多くの企業で研修が行われています では 「良い研修」 「悪い研修」 の違いは何でしょうか? 誰のための研修か そもそもの「問い」が (問)「誰のために研修するのか?」 この「問い」に率直に向き合うことが重要です 研修は1 …

上司の先回りは禁止!

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「部下の考えを聞けてますか?」 部下の育成は極めて重要なテーマです でも本当にうまくできてるでしょうか? 考えないと成長できない 企業の活動はスピードが増してます 成果を出すための …

環境で人を育てる上司

部下を持つ上司・リーダーの皆様 「部下が成長するための環境作ってますか?」 「部下が挑戦する機会を作っていますか?」 人が成長するために必要なモノは何か? 成長するための”環境”じゃないかと思います 何を求めているか? …

理想と現実をつなぐ対話

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「メンバーは理想を掲げていますか?」 「理想と現実について対話していますか?」 人は目の前の事に囚われやすいです 目の前の事だけを考えてしまいます そうすると 同じことの繰り返しになるリ …

期待される人になる:職場でコーチング

次の質問にどうお答えになりますか? (問)「あなたは何を期待されていますか?」 (問)「あなたに何を期待すればよいですか?」 成果は未来の出来事です これからの出来事に人は期待します 実現してくれそうな人に期待をします …

ビジョンの本当の役割

最近よく耳にすることば (最近ということもないかも) ”ビジョン” なぜ必要なんでしょうか? 有るのと無いのとの差は?   「ビジョン無くして成長無し」   これが私の信念です 本来、人は多様である …

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