部下や後輩をもつリーダーを対象に
リーダーとしての能力発揮、チームのチカラを引き出すことに課題を感じている方に、一対一のコーチングセッションとツールを活用して、理想の職場作りを可能にする対話力をご提供いたします。
対象：個人（職場のリーダー的立場にある方の力になります。）
①イオニックメソッド導入コーチング
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★現在は企業向け研修・セミナーに特化しており新規クライアントはお受けしておりません ★正式契約前に無料でのオリエンテーションを１回お受けいただけます |
※６ヵ月からの契約となります。（解約は月単位でいつでもお受けします。）
コーチングセッションとは？どのように進んでいくのか？などにつきましてご説明をいたします。
コーチングとは
クライアントが「実現をしたいこと」「手に入れたいものを手にする」ことを「ゴール（＝目的）」として、クライアントとコーチが「信頼関係」と「明確な役割分担」をベースに、「対話」を通じて協力してゴールに向けて進んでいくことです。
私は「コーチング」をこのようなものだと考えています。
クライアントとコーチの役割分担
コーチングの特徴として「役割分担」があります。なぜ「役割」を決めるか？コーチングでは「ゴール到達」と合わせて「クライアントの成長」も目指すからです。
「考えて、決断して、行動する」のがクライアントの役割り
「そのプロセスを効果的に支援する」のがコーチの役割り
ゴールに確実に到達するとともに、スタート地点では持っていなかった「知識」「スキル」などを手に入れ、自由に使いこなせるようになっている、これがクライアントとにとって「コーチング」を活用することの最大のメリットです。コーチング契約終了後も「クライアントの成長」は継続します。
進め方のイメージ
コーチングは個別に対応するため、決まった進め方はありませんが、手順としては次のような形になります
①オリエンテーション（契約前無料セッション）
「コーチング」に関する共通理解、「役割分担」についての「合意」をするセッションとなります。この段階で実現したいことを目指す手段として「本当にコーチング」を活用するかのご判断をしていただきます。またクライントの様々な疑問にコーチが明確な回答をする場でもあります。納得がいくまで質問をしてください。
※この段階で納得頂いた時点で「契約成立」とします。オリエンテーションで満足いただけなかった場合は料金発生しません。
②相互理解とゴール設定
コーチングでは「信頼関係」に基づきクライアントがコーチにどんなことでも話せる状態になることが大切です。またコーチにとってもクライアントを深く理解するこが求められます。この段階では「互いに興味あること」「知りたいこと」について「対話」をして知ることで「強い信頼関係」を作り上げます。
また、「何をゴールにするか？」についても「対話」を通じて明確にします。最初から「明確なゴール」をクライアントがお持ちのケースは多くありません。一緒に「本当に実現したい、あるいは到達したいゴール」を探していきます。
③現状認識とセルフイメージ作り
「ゴール」を決めた後は「今の状況」について共通理解をします。クラアントご自身の「知識」「スキル」などゴールを目指すにあたり、「何をすでに持っていて」「何を手に入れる必要があるのか」を整理していきます。
更に重要なのが「ゴール到達時点の自分の姿」を具体的にイメージする「セルフイメージ作り」です。「魅力的な自分の将来の姿」をイメージすることで、行動のエネルギーを高めます。新しいことに挑戦するときは「行動を後押しするエネルギー」が必要です。「自己評価」が低い状態（例：自分はリーダーなんかできないと思い込んでいる）だと「現状維持欲求」により「行動」が出来ないケースが増えるので、そうならない準備をしっかりとします。
④行動計画と最初の一歩を決める
次に「ゴール」までの「中間目標」を幾つか立て、そこに向けた「行動計画」を作ります。「いつまでに」「何を手に入れ」「どんな状態になっている」かを明確にしていきます。
そして「まず最初に何から始めるか」を決めます。「何をするべきか？」という判断基準で決めていただきます。やるべき事だけに集中することで、効率的に行動するとともに確実な実行を目指します。
⑤ゴール確認と行動の振返り、次の一歩を決める
ここからは定期的なセッションの度に「ゴールの確認」から始まり「前回決めた行動の振返り」「次の一歩」を考えること繰り返していきます。「考える」「決断する」「行動する」のは全て「ゴール到達」のためです。毎回ゴールを確認することで集中すべきことを明確にします。変化が激しい時代なので「ゴールに修正を加える」ケースもあります。
物事は順調に進まないのが常です。しかし「コーチはいついかなる時もクライアントの味方」であり続けます。クライアントが行動した「結果」にコーチも責任を持ち、運命共同体として寄り添います。コーチによる支えがあることもコーチングの特徴です
⑥ゴール到達の確認
およそ半年～１年後に「目的（ゴール）」到達を一緒に確認します。この時は主に「２つの変化」を出来る限り定量的に確認します。
１）クライアントご本人の変化と成長
２）職場並びにメンバー（部下・後輩）の変化
組織のリーダーを「クライアント」としたコーチングでは、「クライアントご本人」だけでなく「メンバー」にも良い変化が現れていないと「ゴール到達」とはなりません。組織全体で「ゴール」に到達していただきます。
イオニックメソッドの使い方
コーチングを進めていく過程は、クライアントにとっては全くの未知の世界であり、未経験の道を歩くことになります。この過程を確実かつ効果的にするために「イオニックメソッド」とツールを活用します。「知らないこと」「やったことのないこと」を自分で「考え出して」「うまくやる」ことは出来ません。しかし、ツールがあれば「必ず」「何度でも」実行できます。
どのツールを「いつ」「どのように」使うかはクライントが決めた「行動内容」に応じて、相談をしながら決めて行きます。ツールの使用や手順をコーチが強制するようなことはありませんのでご安心ください。あくまでも「ゴール到達」を支援するためのツールです。
ツールは「（例）読むだけの質問リスト」など誰でも簡単に使えて、確実に効果が出るものばかりです。ご期待ください
最後に
しつこいようですが、私（谷雅之）の志は
「毎朝行きたくなる」「信頼できる仲間（上司、同僚、部下、後輩）がいて居心地の良い職場」を作る
「個人とチームの成果を最大化できるプロのリーダーを育成・支援し続ける」
ことです。これからの時代は未経験の職場でも「チームのチカラを最大化」するノウハウを持った「プロフェッショナルリーダー」が求められます。
是非、一緒に「プロフェッショナルリーダー」「毎朝行きたくなる職場作り」を実現しましょう。
