居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
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タグ : 働きがいのある職場

思ったこと全てを話せる環境を作る

部下を持つ上長・リーダーの皆様! 「部下は思ったことを口にしているでしょうか?」 人は頭の中に浮かんだ言葉の10%も口にしないとも言われています 思いは言葉にしないと認識されません 行動は言葉によって促進されます だから …

「期待される社員」を目指すべき

部下を持つ上長・リーダーの皆様! 部下からこんな質問をされませんか? (部下)「どうやったら自分は評価されるんですか?」 (部下)「会社から最も認められたいんですが」 このような時どのように答えていますか?   …

リーダーは成功体験を横に置くべき

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自分の成功体験を横に置けますか?」 マネジメント研修をしていて感じる事があります 過去のの成功体験で部下を指導しようとする人が多い と言う事です (例)「こうすればいいんだよ」 (例) …

自己防衛本能と向き合う

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自己防衛本能と向合う機会作っていますか?」 世の中は自分の思う通りにはいきません そんな時に 自分で自分を守るためのスイッチが入ります これが”自己防衛本能”です   この” …

言葉の意味を共有することの大切さ

当然ですが 「組織内で言葉の意味を統一できていますか?」 言い方を変えると 「言葉を”定義”していますか?」 という問いになります 忙しい職場で起きている不具合の一つに ”認識のギャップが起きている” というものがありま …

上長が部下の話しを「聞く」理由は

部下を持つリーダー・上長の皆様! 「部下の話しを聞く理由は何でしょうか?」 最近のリーダー研修などで 「聞く」ことを推奨していますが 実際にその理由を理解することは 難しいようです 理由とメリットが分らないと 納得できな …

伝えたければ「適格な問い」を考える

部下を持つリーダーの皆様! 「部下が何を知りたいか知っていますか?」 人は自分が伝えたい事を伝えたくなります でも 聞き手は「聞きたい事」を聞きたいのが現実です この「伝えたい事」と「聞きたい事」 この2つが一致しないと …

部下が知りたい自分を開示するのがリーダーの自己開示

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下に自分の何を自己開示していますか?」 最近のリーダーシップやマネジメントの在り方で (例)ありのままの自分を部下に見せる などの表現がありますが結構難しいです (例)何を見せればい …

コミュニケーション不足とは?

「コミュニケーションが不足している」 よく聞く事ですが 「何が不足しているのでしょうか?」 (例)頻度 (例)一回の時間 (例)話題の多さ などいろいろあると思いますが 私の経験上からお伝えしたい事は 「情報確認が不足し …

部下を信じる事から始めましょう

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下を心から信頼していますか?」 「部下に期待をしていますか?」 様々な組織で聞こえてくる言葉があります ”主体性” ”挑戦” ”自発的” 本当に大事だと思いますが! 環境が整わないと …

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