居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
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本当の職場・本当の上司とは?

職場とは? 上司・リーダーをされている皆様 「あなたの職場は何のためにあるのですか?」 こう聞かれたら、どんな言葉で説明されるでしょうか。 (例)仕事をするための場所、ですか? (例)給料のために働く場所、ですか? (例 …

上司は部下の「やる気」を記録すべきです

部下の「やる気」チェックリストを作る リーダーである皆様は、 どうやって部下の「やる気」を定量化していますか? 定量化しないと「やる気」が高まっているかどうか判断できないですよね。 簡単なやり方をご紹介します。 1.「や …

上司だから当たり前はダメ(報告編)

「報告」の目的は何ですか? 突然ですが、上司という立場の皆様にこの質問をさせていただきたいです。 そもそも職場にある部下からの「報告」という仕事は何のためにあるのでしょうか? 上司に報告するのは「当たり前」だからですか? …

職場でのコーチング(上司がすべき質問)

質問 部下や後輩をお持ちの皆様、彼らの「やる気」「行動」を引き出したいですか? この「やる気」「行動」を引き出すことができる「質問」があります。それもたった2つ 1.将来どんな自分になりたいの? 2.そのために今の職場を …

提案営業は営業セールスだけではできない

提案営業は誤解されている 「我が社も提案営業をしたい」 こうした相談や依頼が多いことに最近驚いています。 そして、もっと驚くのは提案営業を誤解されていることです。 目の前にいる商談相手の聞き役となり、商談相手が実現したい …

職場でのコーチング(話しかける)

今日も言わせて下さい 「職場へのコーチング導入は工夫が必要です」 なぜなら、部下は「コーチングを求めていない」「部下はコーチングを知らない」から なので、工夫の仕方をお伝えします。 今日のテーマは「話しかける」です 人は …

職場でのコーチング(相談を生かす)

相談には種類がある いつも同じ入り方で恐縮です 「職場へのコーチング導入には工夫が必要です」 なぜなら、部下は 1.コーチングを期待していない 2.コーチングを知らない可能性が高い からです。コーチングが機能する大前提は …

職場でのコーチング(目線を合わせる)

目線を生かす 毎度、お決まりの宣言から始めさせていただきます。 「職場へのコーチング導入には工夫が必要です」 コーチングが機能する大原則は 「クライアント(部下)がコーチングを求めている」 「クライアントがコーチングを活 …

職場でのコーチング(メッセージ)

目は口ほどにものを言う リーダーの皆様はいつも 「何かを伝えたい」 「こう合って欲しい」 と日々感じ続けていらっしゃるのではないでしょうか?そしてその思いを言葉や文字にして日々伝える行動をされていると思います。ただし、 …

職場でのコーチング(挨拶を生かす)

挨拶の意味 職場でコーチングを有効に活用することはとても難しいです。 ビジョンを持って仕事をしている人、コーチングを知っている人がとても少ないからです。 そんな中でコーチングを学んだリーダーの方に、職場での活用方法をご提 …

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