居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
ブログ
  • HOME »
  • ブログ »
  • コーチングとは?

コーチングとは?

職場でコーチング(未完了を活用する)

職場に「コーチング」を導入するには注意が必要です。 なぜなら 1.部下はコーチングを知らないから 2.部下はコーチングを望んでいないから あえて「コーチング」という言葉を使わずに、その良い点をちょっとずつ取り入れることで …

できる上司は変わり続ける

上司・リーダーの皆様! 「これから自分自身はどう成長しますか?」 「自分は何を学びどう変わろうとしていますか?」 「何について手本を示そうとしていますか?」 上司がやるべき事が変わったことを認めましょう なぜこんな「問い …

できる上司は「強制参加」は使わない

上司・リーダーの皆様! 「部下に『強制参加』の指示出したことありますか?」 「なぜ『強制参加』という言葉を使ったのでしょうか?」 私の経験上から『強制参加』という言葉を使う理由は ・自分に自信が無いから ・自分のプライド …

働きやすい職場には「決め事」がある

上司・リーダーの皆様! 「働きやすい職場を作っていますか?」 「どんな職場が働きやすいでしょうか?」 誰だって、できれば毎日気分よく仕事をしたいですよね。 その実現のために日々、現状把握と創意工夫をするのが上司・リーダー …

職場でコーチング(チェックリストを使う)

コーチングを学んだ経験のある上司・リーダーの皆様! 「職場でのコーチングは工夫をしないと失敗します。」 なぜなら以下の様な状態だからです。 ・部下はコーチングを理解していない ・部下はコーチングを求めていない だから、コ …

上司・リーダーは否定語を封印すべきです

上司・リーダーの皆様 「否定語を使わないよう意識されていますか?」 否定語は人格否定につながりやすい 「そんなやり方じゃダメだ!」 「同じ事を何度も言わせるな!」 「なんであなただけ出来ないの!」 重い責任を背負い、忙し …

できる上司の下に「できの悪い部下」はいない

上司・リーダーの皆様に質問です。 「自分は部下に恵まれていないと思いますか?」 そう思われている方は、心の中でこう思っているはずです。  被害者:部下に恵まれない自分  加害者:できの悪い部下 ダメな上司は仕事に目的を持 …

上司は部下の報告内容を分解して成長に生かす

上司・リーダーの皆様 「部下からの報告にどのように向き合っていますか?」 「部下の報告を鵜呑みにしていませんか?」 人は「まとめて」話しをする習慣があります。 何をまとめてしまうかというと 「事実」「解釈」「感情」「評価 …

上司・リーダーは言葉を大切にすべし

上司・リーダ-の皆様 「職場に共通言語がありますか?」 「言葉の意味は統一されてますか?」 ・職場に一体感が不足している ・方針が浸透していかない などの問題を感じる時「言葉」について点検することをお薦めします。 人は言 …

できる上司は面談前に助走を取る

上司・リーダーの皆様、 ・面談の前に事前の対話をされていますか? 6月で上半期が終了する企業も多いのではないでしょうか。 この時期は「上期の目標振返り」と「下期の目標設定」に時間が取られますよね。 その時に行う「面談」を …

« 1 22 23 24 26 »
PAGETOP
Copyright © オフィス イオニック マネジメント All Rights Reserved.