居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
ブログ
  • HOME »
  • ブログ »
  • コーチングとは?

コーチングとは?

本気で達成したい目標の作り方

上司・リーダーの皆様 「部下は目標達成に向けて前向きに行動していますか?」 もしそうじゃないと感じるなら 「どうしたら部下は目標に前向きになると思いますか?」 本気で実現したい将来を描く 「部下が目標達成に前向きになって …

本当の職場・本当の上司とは?

職場とは? 上司・リーダーをされている皆様 「あなたの職場は何のためにあるのですか?」 こう聞かれたら、どんな言葉で説明されるでしょうか。 (例)仕事をするための場所、ですか? (例)給料のために働く場所、ですか? (例 …

上司は部下の「やる気」を記録すべきです

部下の「やる気」チェックリストを作る リーダーである皆様は、 どうやって部下の「やる気」を定量化していますか? 定量化しないと「やる気」が高まっているかどうか判断できないですよね。 簡単なやり方をご紹介します。 1.「や …

信頼されるために自分を知る

自分を知るのは難しい リーダーをされている皆様、 「自分はどんなリーダーなのか知ってますか?」 この問いに正確に答えるのは大変難しいです。 人は自分で自分のことを見ることができません。 その原因は、他人を理解するより自分 …

上司だから当たり前はダメ(報告編)

「報告」の目的は何ですか? 突然ですが、上司という立場の皆様にこの質問をさせていただきたいです。 そもそも職場にある部下からの「報告」という仕事は何のためにあるのでしょうか? 上司に報告するのは「当たり前」だからですか? …

職場でのコーチング(上司がすべき質問)

質問 部下や後輩をお持ちの皆様、彼らの「やる気」「行動」を引き出したいですか? この「やる気」「行動」を引き出すことができる「質問」があります。それもたった2つ 1.将来どんな自分になりたいの? 2.そのために今の職場を …

職場でのコーチング(話しかける)

今日も言わせて下さい 「職場へのコーチング導入は工夫が必要です」 なぜなら、部下は「コーチングを求めていない」「部下はコーチングを知らない」から なので、工夫の仕方をお伝えします。 今日のテーマは「話しかける」です 人は …

職場でのコーチング(相談を生かす)

相談には種類がある いつも同じ入り方で恐縮です 「職場へのコーチング導入には工夫が必要です」 なぜなら、部下は 1.コーチングを期待していない 2.コーチングを知らない可能性が高い からです。コーチングが機能する大前提は …

職場でのコーチング(座る位置を生かす)

座る位置の持つ意味 毎度同じ入り方で恐縮ですが 「職場へのコーチング導入には工夫が必要です」 なぜなら、部下はコーチングを望んでないし、かなりの高い確率でコーチングを知らないからです。 でも 「職場でのコーチングは100 …

職場でのコーチング(目線を合わせる)

目線を生かす 毎度、お決まりの宣言から始めさせていただきます。 「職場へのコーチング導入には工夫が必要です」 コーチングが機能する大原則は 「クライアント(部下)がコーチングを求めている」 「クライアントがコーチングを活 …

« 1 22 23 24 »
PAGETOP
Copyright © オフィス イオニック マネジメント All Rights Reserved.