居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
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コーチングとは?

上司は自己アピールしちゃダメ

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「職場で自分をアピールしていませんか?」 (問)「そのアピールの目的は何でしょうか?」 多くの組織がフラットなマネジメントスタイルに移行しています その中での出世レースは過酷な状況 …

自慢話ではなくノウハウを持つ:職場のマネジメント

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「過去の話しばかり部下にしていませんか?」 (問)「今に役立つノウハウを部下に伝えてますか?」 過去の成功体験と実績により手に入れた管理職のポジション この”手に入れた成功体験”に …

仕事を任せる時の”リリースポイント”:職場でコーチング

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「仕事をどのように部下に任せていますか?」 (問)「どこまで指示しどこから任せてますか?」 部下の仕事を任せる時の任せ方はとても大事です 部下の主体性を高めていくための任せ方につい …

主体性の天敵は”管理”:職場でコーチング

沢山の企業の方から受ける依頼時の言葉があります 「社員が主体的に動けるようにして欲しい」 「自発的に行動するよう教育して欲しい」 「指示を待たない社員に育てて欲しい」   そしてなぜか同時によく聞く言葉がありま …

苦手な部下がいて当然:職場でコーチング

良く相談を受ける悩みがあります 「苦手な部下とどう接すればいいか?」 確かにいます、苦手な部下 私はこのようにいつもお答えしています 「苦手な部下がいて当然だと思います」 「まず苦手な理由を全てリストにしてみてはどうです …

具体化が足らない職場がヤバイ!:職場でコーチング

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「仕事の具体化は足りていますか?」 最近は”権限の委譲”といって部下に仕事を任せる流れがあります ただし 任せ方を間違うと上司・リーダーは信用を失います   1.組織にお …

率直に伝える大切さ:職場でコーチング

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「伝えるべき事を率直に伝えていますか?」 多くの管理職の皆様と接していて気になることがあります 過剰に部下に気を使いすぎじゃないか? 過剰な気遣いがマイナスになっていないだろうか? …

できる上司は目標を活用する:職場でコーチング

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「目標をどんな目的で活用していますか?」 21世紀になる前の高度成長期に目標管理はもてはやされました 目標を達成するとプラスの報酬が貰える 目標を達成し続けると昇進・昇格できる し …

できる上司は感情を扱う:職場でコーチング

部下を持つ上司・リーダーの皆様! (問)「部下の感情を大切にしていますか?」 ヒトは感情を持った生き物です 常に感情が思考や判断、行動に影響を与えています その感情は常に変化をしています 職場では部下の数だけ感情がありま …

良し質問とは?:職場でコーチング

コーチングという言葉が出るとセットで出てくる言葉があります 1.質問 2.傾聴 コーチが集まる勉強会でもよく取り上げるテーマです ただ「質問」に関する勉強会の度に疑問を感じます (問)「何のために質問するのか?」 (問) …

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