居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ
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コーチングとは?

自己防衛本能と向き合う

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自己防衛本能と向合う機会作っていますか?」 世の中は自分の思う通りにはいきません そんな時に 自分で自分を守るためのスイッチが入ります これが”自己防衛本能”です   この” …

言葉の意味を共有することの大切さ

当然ですが 「組織内で言葉の意味を統一できていますか?」 言い方を変えると 「言葉を”定義”していますか?」 という問いになります 忙しい職場で起きている不具合の一つに ”認識のギャップが起きている” というものがありま …

上長が部下の話しを「聞く」理由は

部下を持つリーダー・上長の皆様! 「部下の話しを聞く理由は何でしょうか?」 最近のリーダー研修などで 「聞く」ことを推奨していますが 実際にその理由を理解することは 難しいようです 理由とメリットが分らないと 納得できな …

伝えたければ「適格な問い」を考える

部下を持つリーダーの皆様! 「部下が何を知りたいか知っていますか?」 人は自分が伝えたい事を伝えたくなります でも 聞き手は「聞きたい事」を聞きたいのが現実です この「伝えたい事」と「聞きたい事」 この2つが一致しないと …

部下が知りたい自分を開示するのがリーダーの自己開示

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下に自分の何を自己開示していますか?」 最近のリーダーシップやマネジメントの在り方で (例)ありのままの自分を部下に見せる などの表現がありますが結構難しいです (例)何を見せればい …

コミュニケーション不足とは?

「コミュニケーションが不足している」 よく聞く事ですが 「何が不足しているのでしょうか?」 (例)頻度 (例)一回の時間 (例)話題の多さ などいろいろあると思いますが 私の経験上からお伝えしたい事は 「情報確認が不足し …

部下を信じる事から始めましょう

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「部下を心から信頼していますか?」 「部下に期待をしていますか?」 様々な組織で聞こえてくる言葉があります ”主体性” ”挑戦” ”自発的” 本当に大事だと思いますが! 環境が整わないと …

判断を委ねるのが権限移譲

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「何を部下に委譲していますか?」 良く聞く言葉があります ”責任と権限の委譲” 個人的にはちょっと違うと思います 1.権限は委譲する 2.責任は共有する これが正しいのではないかと思いま …

目的があっての手段

最近よくさせていただく質問があります (問)「目的は何でしょうか」 (問)「どういう状態を目指しますか」 お仕事をお受けする際にいつも気になること それは (疑問)「突然変異を期待されてはいないか?」 ということです 人 …

「もっと具体的に」は何のため?

「抽象的」と「具体的」という言葉 (問)「どう使い分けるんでしょうか?」 私の考え方は 1.「抽象的な言葉」で伝えて 2.「具体的な行動」で実行に移す 3.必ずセットにして使う です   最近とてもよく耳にする …

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