居心地の良い職場作りなら、オフィス・イオニック・マネジメント  谷 雅之 (一財)生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ

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目標は自ら掲げるもの

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「目標をどうやって設定していますか?」 人材育成・組織力向上そのためのコーチング において目標は 「自分で掲げるのが目標」 という認識の共有が欠かせません 目標と計画の違い 人材育成・組 …

リーダーが作る職場風土

部下を持つリーダーの皆様! 「職場の風土は良好ですか?」 「良好かどうかの判断基準ありますか?」 見えないものを扱うのは本当に難しいことです でも 見えなものを扱わないと変えれないことがあります それが「職場風土」です …

確認の会話で「意思がある言葉」を引き出す

部下をお持ちの上長・リーダーの皆様! 「どんな言葉を部下から引き出していますか?」 1.その場しのぎの言葉 2.上長を気遣う言葉 3.意思のある言葉 同じ言葉でもレベルが違えば実行に差が出ます 言葉のレベルを見落とすと仕 …

研修と現場・現物・現実の関係

組織内で研修を担当されている皆様! 「現場・現物・現実を見て研修を企画していますか?」 様々な形で研修の依頼やご相談をいただきますが よく起こることとして 「研修を企画する側と受講する側にギャップが発生する」 というもの …

企業文化と職場風土

部下を持つリーダーの皆様! 「職場の雰囲気はいかがですか?」 実に唐突な問いかけではありますが 人材の能力開発には欠かせない問いなんです 人は環境に影響される 人は常に周囲の環境に影響を受けています 仕事であれば”職場環 …

良い研修は「ことば」を大切にする

企業で研修を担当されている皆様! 「研修で使う言葉の意味は共有できていますか?」 企業で研修をさせていただいて いつも感じることがあります 「言葉の理解がバラバラ」 「言葉の意味が曖昧」 同じ言葉が複数の意味を持ったり …

思ったこと全てを話せる環境を作る

部下を持つ上長・リーダーの皆様! 「部下は思ったことを口にしているでしょうか?」 人は頭の中に浮かんだ言葉の10%も口にしないとも言われています 思いは言葉にしないと認識されません 行動は言葉によって促進されます だから …

「期待される社員」を目指すべき

部下を持つ上長・リーダーの皆様! 部下からこんな質問をされませんか? (部下)「どうやったら自分は評価されるんですか?」 (部下)「会社から最も認められたいんですが」 このような時どのように答えていますか?   …

リーダーは成功体験を横に置くべき

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自分の成功体験を横に置けますか?」 マネジメント研修をしていて感じる事があります 過去のの成功体験で部下を指導しようとする人が多い と言う事です (例)「こうすればいいんだよ」 (例) …

自己防衛本能と向き合う

部下を持つ上司・リーダーの皆様! 「自己防衛本能と向合う機会作っていますか?」 世の中は自分の思う通りにはいきません そんな時に 自分で自分を守るためのスイッチが入ります これが”自己防衛本能”です   この” …

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