上司は嫌われてはダメです

仕事を創造する時代

部下を持つ上司の皆様！部下は活き活きと活動していますか？

かつて仕事には「やり方」があり、その「やり方」で仕事をした回数分だけの成果が出た時代は、「目標管理」が有効であったと思います。その仕事が「嫌い」でも「やりたくない」仕事でも、やった回数に応じて成果が出て「収入アップ」が保証されていた頃は、それだけ生きがいとした猛烈社員がいたと思います。

はたして今、仕事に「やり方」が明確にあるでしょうか？１０件のお得意先があると、１０通りの提案の仕方が必要な時代になているのではないでしょうか？猛烈に仕事をしても成果は保証されなていないですよね。

そんな時代に

「いいからやれ！」

「一日１０件訪問するまで戻ってくるな」

「俺の指示した通りにやれ！」

こんな指示をして、部下から「考える余地」と「仕事に対する主体性」を奪ってしまって、成果を出してくれるでしょうか？

お得意先ごとに提案の仕方を変えるということは

「常に新しい仕事の仕方を生み出す」

という事だと思います。この大変な仕事を「積極的に」やってもらうのが「上司の仕事」です。「指示・命令」の重要性が低くなってきていることをご理解いただきたいと思います。

「経験」や「実績」を生かすのは「楽」ですが、今の時代においては、その「やり方」は旧式です。通用しません。

「仕事を創造するエネルギー」

こそをが成果を生み出すチカラとなる時代です

信頼がチカラを生む

では、どうしたら「仕事を創造するチカラ」が高まるのでしょうか？

それは、日々の上司と部下の「対話」を増やすことによって生み出される

「信頼関係」

を高めていくことによって高まります。

そもそも、「嫌いな上司」のために一所懸命仕事をする部下などいません。かつてそれが通用したのは、収入によって穴埋めされていたからです。「決まったやり方」を繰り返すことで成果が出て収入を増やすことができたので、上司との関係は出世したい人にとってのみ重要なテーマでした。稼げれば上司との関係は目をつぶれたのです。

しかし、今は「創意工夫」「トライ＆エラー」を繰り返さないと成果が出せない時代です。一人ひとりが仕事に対するエネルギーと「勇気」をいつも高めていないと行動が起こせない時代です。

この「勇気≒チャレンジ精神」こそが

「上司と部下の信頼関係」から生まれるものです。

この「信頼関係」を作り出すことができる上司がいるチームだけが成果を出し、優秀な人材が育成されるのです。

「この上司なら失敗しても助けてくれる」

「この上司は自分に期待をしくれている」

「この上司のために成果を出したい」

こう部下に思ってもらえる上司になることが大切です。「嫌われて」いいはずがありません。